體育產(chǎn)業(yè)一項(xiàng)涉及13億元的上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓在1個(gè)月之間風(fēng)云突變。萊茵體育日前發(fā)布公告稱(chēng)，因?yàn)榻灰讓?duì)方?jīng)]有及時(shí)支付對(duì)價(jià)，公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓終止。

此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止只是近年火爆的體育產(chǎn)業(yè)投融資降溫的一個(gè)縮影。2018年下半年至今，幾個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)被爆出融資困難，體育板塊的企業(yè)互相認(rèn)購(gòu)也客觀佐證了體育產(chǎn)業(yè)“錢(qián)荒”的現(xiàn)狀——從社會(huì)資本難尋資金，只能板塊內(nèi)部之間融資。回想2015年，體育產(chǎn)業(yè)在46號(hào)文件頒布后引發(fā)社會(huì)資本瘋狂涌入，投資、融資、并購(gòu)事件不斷，體育產(chǎn)業(yè)每周都有開(kāi)不完的通氣會(huì)……曾經(jīng)有過(guò)的“千帆競(jìng)發(fā)”的場(chǎng)景就這樣結(jié)束了？

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能僅靠政策推動(dòng)

“投資人對(duì)業(yè)態(tài)信心不足�！痹谌A南師范大學(xué)教授譚建湘看來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展單靠政策推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

自2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文件將全民健身上升成為國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)邁入新時(shí)代。在政策環(huán)境的利好下，一系列措施相繼出臺(tái)�！拔覀兌颊f(shuō)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了黃金期。近幾年剛好是經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)型調(diào)整的時(shí)期，改革開(kāi)放以來(lái)我們依靠制造業(yè)、依靠出口的紅利減少，社會(huì)資本找不到更好的投資領(lǐng)域，剛好政策力推體育產(chǎn)業(yè)，就都涌進(jìn)來(lái)了。但是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展單靠政策推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最終還是要靠消費(fèi)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展�！�

隨著資本的“退燒”，企業(yè)也陷入彷徨�！叭∠愂聦徟鬄槭裁崔k大型賽事和公安、城管、消防打交道更困難，辦賽成本更高了；說(shuō)好的全民健身類(lèi)型的場(chǎng)館水電有優(yōu)惠，怎么稅務(wù)部門(mén)不認(rèn)了；原來(lái)租土地做體育開(kāi)發(fā)只要5塊每平方米，怎么現(xiàn)在突然漲到15塊，場(chǎng)地運(yùn)作成本大幅增加……”促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落地困難以及體育產(chǎn)業(yè)概念的熱炒反而增大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。譚建湘表示：“體育產(chǎn)業(yè)需要跨部門(mén)整體協(xié)調(diào)，雖然幾個(gè)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件都是部委聯(lián)合發(fā)布，但是落到地方推進(jìn)，還需要政府持續(xù)跟進(jìn)�！�

體育資源開(kāi)放激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)需要企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的參與�！边@是譚建湘一直堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，民營(yíng)企業(yè)更是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

為這些主體創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，體育資源全面開(kāi)放就是激發(fā)企業(yè)動(dòng)力的最直接最有效的方式�！耙泽w育場(chǎng)館為例，國(guó)家的體育場(chǎng)館90%以上都是事業(yè)單位，然而事業(yè)單位‘等靠要’的習(xí)慣讓這些場(chǎng)館的積極性和作用無(wú)處發(fā)揮。”譚建湘表示，體育部門(mén)探索經(jīng)營(yíng)型的體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)軌迫在眉睫，“要讓場(chǎng)館面對(duì)市場(chǎng)，而不是面對(duì)政府。轉(zhuǎn)企之后這些場(chǎng)館可以保留在體育部門(mén)，因?yàn)樗鼈儙в泄卜⻊?wù)功能，需要體育部門(mén)監(jiān)管。大中型的場(chǎng)館改企，承擔(dān)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)消費(fèi)的任務(wù)，小型場(chǎng)館采取委托運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)混合所有制，讓體育場(chǎng)館真正為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，我們需要進(jìn)一步推廣�！�

除了場(chǎng)館資源、賽事資源，譚建湘認(rèn)為現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員資源也需要進(jìn)一步統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)，“成熟的體育經(jīng)紀(jì)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的組成部分，運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)經(jīng)不起‘等待’和‘懈怠’。這些體育資源進(jìn)入市場(chǎng)，才能讓社會(huì)資本、企業(yè)找到進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的抓手，找到帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。”譚建湘說(shuō)。